百米井下，采煤机轰鸣不息，乌金滚滚如潮；经营管理，降本增效精准发力，创新创效蔚然成风。进入四季度，枣矿集团以“求真务实、真抓实干”的工作作风，统筹推进安全生产、经营管控、提质创效等重点任务，以决战之姿冲刺全年各项任务目标。

从严管理  筑牢发展根基

四季度是冲刺决胜收官的关键阶段，生产经营压力大、改革任务重、工作要求高，因此，从严从实抓细抓好安全工作，就成为决胜的关键和保障。

枣矿集团将安全生产视为一切工作的前提，以“全面从严、持续从严”为导向，筑牢四季度决战的安全屏障。七五煤业公司深入推进“安全百日攻坚行动”，构建全覆盖安全监管网络，制定涵盖多个领域、数十项具体任务的任务清单，通过“零点行动”“回头看”等多样化监管方式，实现安全隐患排查全覆盖、无死角。

岱庄煤业公司创新实施安全考核“升级管理”，激发基层自主管理活力，针对性制定决战年终实施方案，对“红黄牌”、事故分析、安全履职等实施定性、定责、定罚“三项升级”。

新安煤业公司以系统优化为抓手，通过创新工作方法转变生产方式，推行“安全高效快速工作法”和“掘进提效多项措施”，在显著提升掘进效率的同时，有效降低设备故障率和劳动强度。

经营提质  深挖增效潜力

面对市场波动和成本压力，枣矿集团牢固树立“过紧日子”的思想，明确“控成本、稳效益”主线，加强经营管控，聚力提升发展质效，打好降本增效“组合拳”，从严从紧刚性预算，强化过程管控，以精益思维推动成本管控向前延伸、向深挖掘，打造环环相扣的“价值链”，确保每一分钱都花在刀刃上。

付村煤业公司创新建立“清单式回收+订单式修复”机制，通过精细化管理实现材料费、电费等关键成本指标明显下降，同时，突破技术壁垒，大力推行设备“进矿不返厂、自修不外委”模式，大幅降低设备维修成本，每年节约可观采购费用。

岱庄煤业公司将成本管控作为“一把手工程”，构建标准化物资管理体系，推行“井下回收—地面分拣—修复复用”标准化流程，依托线上平台实现材料消耗动态监控和节奖超罚，通过建立健全物资循环利用机制，有效减少新材料投入，降低生产成本，提升经营效益。

七五煤业公司聚焦“降本增效硬措施”，通过清仓利库、小改小革、修旧利废等一系列措施，累计创效显著。建立全员参与的成本管控体系，将降本增效指标分解至各区队、班组，形成“人人肩上有指标、个个心中有成本”的良好局面。

创新创效  赋能产业升级

枣矿集团围绕提产、提质、提效目标，持续推进洗选系统优化升级，在科技创新中充分挖掘增收潜能，推动由“增量提效”向“提质增效”转变。

田陈煤矿构建精益煤质管理体系，从设计源头入手，实施“一面一策”“一段一策”差异化煤质管理方案，严控采掘、运输、洗选各环节质量。通过应用智能干选系统和智能采制样化验系统，实现煤炭质量全过程精准管控，显著提升煤炭产品附加值。

新安煤业公司通过技术革新释放优质煤炭资源，利用数字化建模和断层煤柱再评估技术，新增可观的可采储量，有效延长矿井服务年限。在薄煤层工作面实现全流程智能化运行，核心设备自动化率大幅提升，减轻工人劳动强度，提高生产效率。

岱庄煤业公司优化创新开采工艺，通过优化前进式充填开采工艺，充填效率显著提升，在保障安全开采的同时，提高资源回收率，以工艺创新推动绿色矿山建设，实现经济效益与环境效益的双赢。

枣矿集团持续完善差异化责任考核体系，强化过程督导，以科学严肃的考核机制推动各项决策部署有效落实落地。各矿井干部职工展现出的担当奉献精神，成为枣矿作风建设的生动注脚。各级管理人员深入一线、靠前指挥，工程技术人员攻坚克难、勇于创新，一线职工恪尽职守、精益操作，这种上下同欲、齐心协力的工作氛围，为决战四季度提供了坚强的作风保障。

锚定目标、鼓足干劲。下一步，枣矿集团将以决战决胜的奋斗姿态抓重点、抓关键，全力以赴做好四季度重点工作，努力完成全年各项任务目标，为山东能源高质量发展贡献枣矿力量。

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