10月22日，西北矿业天竣公司工程技术部办公室内氛围热烈，部长高磊正带领团队围绕“马福川环评”等关键任务，细致梳理手续办理攻坚清单，全员以清晰的工作思路、紧密的协作配合，精准将西北矿业季度工作会精神转化为靶向攻坚的具体行动。

进入年终冲刺的关键阶段，天竣公司深度对标山东能源集团、西北矿业系列会议部署要求，锚定思想引领、项目攻坚、作风建设三大关键维度，以决战决胜的奋进姿态、靶向发力的硬核举措，全面吹响四季度攻坚冲锋号。

“流动课堂”精准滴灌

如何让会议精神不再停留在纸上，真正实现“入脑入心”？该公司青年志愿者周惠带来的沉浸式互动宣讲，将“严、实、勤、正”的四字要诀与安全管控、手续办理等具体工作深度融合，为“冲刺四季度”注入了强劲的思想动力。

（天竣公司宣讲员开展季度精神解读）

为破解传统文件宣讲“冗长枯燥、入耳不入心”的痛点，该公司创新推出“宣讲轻骑兵”模式，抽调政工骨干、青年志愿者组建宣讲队伍，将会议精神、政策要求梳理汇编为通俗易懂的“明白纸”，通过“政策解读+亲情嘱安+趣味问答”的立体化宣讲形式，让硬核要求转化为暖心话语，精准覆盖各部室、各岗位。

同时，依托公司微信公众号、电子屏、钉钉工作群等线上阵地，他们还构建“指尖+眼前+耳边”的全方位宣传矩阵，确保会议精神直达基层末梢。截至目前，已开展机关宣讲8场次，发放宣讲资料60余份，实现干部职工全覆盖，有效凝聚起“上下同心、攻坚冲刺”的思想共识。

现场攻坚破解瓶颈

“钢筋间距20厘米，保护层厚度4厘米，符合规范标准。”在该公司项目施工现场，工程技术部、监理单位、施工单位组成的“三方联合检查组”正细致开展35kV临时变电所基建质量核查。

（天竣公司工程技术部研究马福川项目设计优化方案）

为筑牢工程质量根基，该公司建立“日检+周检”双重管控机制，由工程技术部牵头，联合监理及施工单位从材料进场验收、关键工序管控、试验检测复核到问题整改闭环等全流程开展检查，每周召开监理例会复盘进度，形成质量报告动态通报。10月份以来，环固公路项目完成工序验收18次、复检4次、资料核查3次，供水工程完成工序验收12次，所有检查发现问题均实现100%整改闭环，工程质量保持稳定可控。

在严控质量的基础上，该公司聚焦瓶颈问题精准发力，以技术创新提效增速。针对环固公路施工工期滞后“卡脖子”难题，工程技术部团队现场蹲点3天，反复测算论证后，创新采用汽车吊替代混凝土泵车浇筑的优化方案，解决了施工便道制约路床换填，影响施工进度的难题，实现路床换填与边坡支护工程并行推进，成功抢回工期10天；马福川护坡工程现场，无人机吊运料筒在山顶与山脚间精准穿梭，替代传统人工背料爬坡模式，不仅使上料效率显著提升，更从根本上消除了高空作业安全隐患，实现了安全与效率的双重提升。

严抓作风筑牢保障

一纸考核通报，成为该公司狠抓作风建设的生动注脚。10月22日周重点工作通报中，王健、高磊、李晓辉因高效拿下项目初步设计批复，在“1+N”考核中分别加3分。这不仅是一次绩效激励，更向全员传递了“以实干论英雄、以成效促作风”的强烈信号。

（天竣公司党群部职工撰写工作日志）

为确保重点工作落地见效，该公司搭建重点工作线上实时看板，将年度目标逐级拆解为季度、月度、周度任务，明确责任主体与完成时限，通过“日督导、周汇总、月考核”的全流程管控机制，实现进度可视化、责任清单化、追溯精准化。同时，推行管理人员“工作写实”制度，要求每日记录工作成效、梳理问题短板、每周复盘改进，倒逼“躺平式干部”主动担当。纪检部门聚焦劳动纪律、值班带班等关键环节，通过明察暗访、约谈提醒等常态化监督压实责任，累计下发周重点工作通报14次，约谈责任人2人次，开展专项检查6次，营造出“严字当头、实干为要”的浓厚氛围。

“上周的通报给我们敲响了警钟，现在每天下班前我都会梳理任务完成情况，确保事事有回音、件件有着落。”安全监察部职工郭圆的感慨，道出了全员作风转变的真实成效。如今，走进天竣公司两川项目现场，大型机械有序作业，施工人员规范操作；办公楼内，技术人员围着图纸反复钻研优化方案，处处可见决战决胜的忙碌身影，一幅实干攻坚的冲刺画卷正徐徐展开。

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