进入四季度收官冲刺的关键阶段，新矿内蒙古能源坚决贯彻能源集团、集团公司系列部署要求，以“知形势、明目标、强作风、创佳绩”主题教育活动为引领，锚定“安全稳、产量增、成本降、效益升”核心目标，拧紧思想发条、压实攻坚责任，在广袤的内蒙古大地奏响了决战决胜的奋进乐章。

思想铸魂，凝聚攻坚共识

“要把‘过紧日子’思想刻进骨子里，让‘人人都是经营者，岗位就是利润源’理念落地生根。”在新矿内蒙古能源四季度攻坚动员会上，新矿集团副总经理，新矿内蒙古能源党委书记、董事长董凤宝的话语掷地有声。面对复杂的市场形势与艰巨的年度任务，该公司第一时间召开专题办公会与周例会，层层传达上级精神，明确攻坚路径，发出“降成本、提效率、增效益”的动员令。

思想引领行动，共识汇聚力量。志愿者走进区队车间，以“节约一滴水、一度电、一个螺丝钉”的生动案例开展形势任务宣讲，讲清企业面临的挑战与机遇。同时依托“一网、一号、一播”宣传阵地，常态化推送降本增效经验做法，播放安全创效“好声音”，在全区域营造出“凝心聚力共克时艰、决战决胜四季度”的浓厚氛围。通过“五比五不比”理念倡导，干部职工纷纷摒弃“躺平思想”，以“不争先进就是在混”的激情投入攻坚战场。

安全筑基，筑牢生产防线

安全是攻坚冲刺的“生命线”。新矿内蒙古能源始终把安全工作作为“饭碗工程”，牢固树立“安全大于一切、先于一切、决定一切”的理念，以智能化赋能与精细化管理筑牢安全屏障。智能巡检机器人24小时不间断巡查，凭借红外摄像仪与气体传感器精准捕捉设备异常，将故障发现时间平均缩短30%，彻底改变了人工巡检效率低、风险高的困境。

井下协同发力，隐患排查不留死角。该公司扎实推进“冬季四防”，动态更新安全监管台账，实施“挂图作战、对账销号”管理，对查出问题明确整改责任与时限，确保“改到位、改彻底”。榆树井煤矿严查“安全不放心人”，通过标准化班前会、安全大讲堂等载体开展全员培训，引导职工做到“举别人的一反自己的三”，不断提升风险辨识与应急处置能力。从灾害实时监测到设备全生命周期管理，从干部跟带班到职工标准化作业，全方位的安全管控为冲刺工作保驾护航。

精益管控，激活创效动能

降本增效是攻坚冲刺的“核心引擎”。新矿内蒙古能源牢牢把握“以降成本为保障”的工作总基调，全面落实山东能源降本增效硬措施，精打细算管好“钱袋子”。通过制定《关于严禁非必要无价值项目投入的通知》，明确矿建工程、绿化服务等二十余大类严控项目，严格执行“能自营绝不外委、无价值绝不投入”的管控要求，从源头上杜绝浪费。

长城二矿推行“大项降本提效益+小项降本提素质”双提行动，坚持“抓大不放小”精准管控；榆树井煤矿机修厂的职工们把废旧螺丝、边角料变成“宝贝”，自主维修120水位控制器、变频器等设备，让“下岗”配件重新“上岗”，单台小配件维修即可节省上百元，累积出可观效益。这种“无处不市场、无人不创效”的经营观，正转化为实实在在的降本成果，为完成商品煤完全成本下降5%的目标注入强劲动力。

在稳产增收战场上，各单位聚焦“多出煤、出好煤、卖好价”目标，加快开拓工程与重点接续工作面推进，强化装备维护与快掘队伍建设，通过劳动组织对标提升掘进效率，确保产量稳定增长。从管理降本到技术创效，从个体发力到全员参与，精益管控的成效在生产一线持续显现。

攻坚的号角嘹亮，冲刺的步伐坚定。当前，新矿内蒙古能源的干部职工正以“战时”状态、“冲锋”姿态，在安全保障、降本增效、稳产增收的战场上奋勇争先。

下一步，该公司将继续锚定年度目标，以更坚决的态度、更有力的举措、更过硬的作风推进各项工作，奋力打赢四季度攻坚战。

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