在冲刺全年任务目标的关键时期，鲍店煤矿聚焦安全管控、生产组织等重点领域攻坚，坚持底线思维管理，坚定信心、鼓足干劲，以满弓劲发之势打响决胜全年之战。

严抓细管保安全

为坚决守住四季度安全生产底线，该矿以“严”字当头“细”字为要，正式印发《关于加强四季度安全工作的意见》，通过超前部署工作方案、精准明确任务方向，引导全体干部职工清醒认识当前安全生产严峻形势，锚定关键管控重点，以强化“红线不可碰、底线不可破”的安全意识为核心，全面升级安全管理举措，切实提升整体安全管控效能。

在生产组织与隐患治理中，该矿始终坚守依法依规底线，严格落实新版《煤矿安全规程》《煤矿防治水细则》等法规要求，深入推进重大事故隐患集中攻坚行动。一方面，深化全链条风险辨识与隐患排查，构建矿、专业、区队、班组、岗位“五级”安全责任体系，确保责任层层传递、环环压实；另一方面，严格执行隐患“排查、登记、治理、督办、验收、销号”全流程考核制度，全力推动重大事故隐患深查细改、动态清零，为四季度安全生产筑牢坚实屏障。

攻坚克难稳生产

面对四季度特殊作业多、生产工序复杂、灾害治理任务繁重等诸多不利因素带来的巨大压力和挑战，该矿主动作为、精准施策，全力以赴稳定生产。

在7306工作面单面整体大角度俯斜开采期间，采煤专业科学有序组织生产，加大设备检维修力度，做到设备检维修到位、工程质量管控到位，保证了工作面连续稳定生产。掘进专业超前考虑制约因素，详细制定6306、83_上03等重点接续工作面回采具体措施，加强现场开门拐弯、贯通、沿空掘进等特殊环节管控，提高了掘进效率。机电专业周密制定副井东西车主电机更换、六采区供电系统改造等重点工程施工计划，确保按照既定节点有序完成各项工作。

围绕中心强保障

该矿以党建为引领，推动党建工作与安全生产深度融合、同频共振，在全矿范围内深入开展“一区两岗三队”创建、“争做问题解决者”“对标先进争一流”等主题实践活动，充分激发广大党员干部职工的主动性与创造性，引导全员聚焦核心任务，在保安全、稳生产、降成本、提质效的实践中担当作为。

在123_上03和73_下11工作面安撤运输任务中，运搬工区党支部迅速启动“工区牵头、支部助力、党员攻坚”模式，整改安全隐患、优化运输方案、高效应急处置、修复矿车近400辆。综掘一区的“皮带小组突击队”通过党员带头、团队协作，成功杜绝单条皮带故障影响多队生产的问题，大幅缩短设备故障时间，助力123_上03工作面生产任务超额完成，生产效率同比提升2.6%。

为营造浓厚攻坚氛围，该矿强化舆论宣传支撑，在矿网站、微信公众号开设“攻坚四季度”专栏，持续刊发各单位决战四季度的先进经验做法与一线典型事迹，先后涌现出综采二区侯化坤班、综采一区张猛猛等一大批优秀班组和个人，为四季度各项工作推进注入强劲动力。

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