三季度以来，面对市场的超预期下行冲击，枣矿集团坚持“两眼向内”，以“务实有效”为核心导向，全面推动降本增效工作走深走实。1-9月，商品煤单位成本较预算下降101.97元/吨，降幅达15.56%，材料费、电费、修理费等关键支出显著压降，展现出卓越的成本控制能力和管理韧性。

他们建立健全了“1653”降本增效体系，从生产、经营、管理各环节入手，推动成本管控由粗放向精细转变。

在这一体系推动下，各单位纷纷拿出实招、硬招。田陈煤矿通过加强合同过程管控，压减非必需项目11个，节约修理费600万元；蒋庄煤矿开展“百千万行动”，实现节支降本3946万元；付村煤业推行的“三化三全”成本管理模式，成为矿区标杆；七五煤业实施“1231”材料全周期闭环管理，压减材料费690万元；新安煤业坚持分时用电、错峰生产，节约电费320万元。

值得一提的是，焦化产业通过技术、采购、装备升级等综合施策，累计生产成本较预算降幅高达47.97%。

除了在生产环节精打细算，枣矿集团还坚持向管 理要效益，不断细化管理“颗粒度”。通过组织经营管理质效评价、召开现场推进会等方式，促进各单位对标提升、协同发展。1-9月份，焦化、电厂分别采购集团内部精煤72.11万吨和52.84万吨，内部协同效益不断释放。在亏损企业治理方面，八亿橡胶实现7-9月连续盈利，岱庄煤业也在9月底累计扭亏为盈，展现出经营质量的整体回升。

人力资源优化同样是该集团节支增效的关键路径。1-9月，节约人工成本约2.5亿元，完成年度目标的110%。地面及辅助单位向采掘一线转岗190人，本部向外部基地转岗240人，人员结构进一步优化。此外，统筹推进26项税费减免政策，实现创效2.34亿元；柴里煤矿、蒋庄煤矿、岱庄煤矿出售产能指标278万吨，创效2.78亿元；通过存量资金调配与低息置换高息，融资创效达6583万元。

在全力推进降本增效的同时，枣矿集团始终将风险防控置于首位，将其贯穿于战略制定、经营决策和业务执行的全过程。全面落实山东能源集团非招标采购部署，推动平台全覆盖并开展专项检查，严肃整治采购过程中的不规范行为，筑牢“阳光采购”防线。境外企业合规运营也被纳入统一管控平台，通过专项审计与自查自纠，持续提升境外业务规范水平和风险抵御能力。

从精细管控到全面风控，枣矿集团以“务实有效”为行动指南，在成本控制、管理优化与风险防控中持续发力，不仅有效化解了外部市场冲击，更实现了经济运行质量的稳步提升。下一步，他们将继续深化内涵发展，推动降本增效工作走向系统化、常态化，为山东能源集团高质量发展贡献更多“枣矿经验”。

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